Nachdem Du eine Hypothese über Deinen Hauptantreiber im Business-Enneagramm hast, gilt es diesen konstruktiv zu nutzen und nicht zu übertreiben. Werden Stärken übertrieben, kippen sie in ihr Gegenteil und werden zu Schwächen bzw. Unarten z. B., wenn aus hohem Durchsetzungsvermögen ein blindes »mit dem Kopf durch die Wand« wird.

Frei nach der Aussage des Schweizer Arztes und Naturphilosophen Paracelsus: »Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift; allein die Dosis machts, daß ein Ding kein Gift sei.« (siehe https://beruhmte-zitate.de/autoren/paracelsus/ gelesen am 23.08.2021)

Weitere Entwicklungsschritte gibt es im Bereich der »Nichtstärken«. Diese umfassen die Bereiche, die bei dem jeweiligen Enneagrammprofil schwach entwickelt sind. Sie entstehen dadurch, dass die automatische Ausrichtung der Aufmerksamkeit (Autopilot und Autofokus) dort nicht hin geht oder nicht aktiv wird (mehr dazu siehe Punkt 2).

Mit allen Aktivitäten im Kontext des Business-Enneagramms, möchten wir deutlich machen, dass Bequemlichkeiten, Gewohnheiten und Routinen in Denken, Fühlen und Handeln im Laufe des Lebens angeeignet wurden und mit psychologisch fundierten Techniken und Übungen verändert werden können. Diese Entwicklung darf man sich nicht zu leicht vorstellen. Sie erfordert immer einen Sprung über den eigenen Schatten. Es gilt die Komfortzone zu verlassen. Aber alle Glaubenssätze und Haltungen haben wir uns selbst angeeignet, was im Umkehrschluss bedeutet, dass wir jederzeit neue hinzufügen können und sie auch ablegen oder verändern können. Daher unser Motto: Erfinde Dich neu mit dem Business-Enneagramm!

Zusätzlich zu den genetisch-biologischen, unveränderbaren Grundstrukturen als eine Basis von Persönlichkeit gibt es die umweltbedingten, erlernten und veränderbaren Merkmale der Persönlichkeit. Diese werden in den Persönlichkeitsmodellen, die in Organisationen verwendet werden, thematisiert. Wenn ein Mensch versucht, sich Verhaltensweisen anzutrainieren, die nicht mit der eigenen Grundstruktur übereinstimmen, erzeugt das Stress. Auch wenn wir auf Dauer ein nicht zur eigenen Natur passendes Verhalten zeigen müssen, sind wir nicht authentisch und erzeugen Stress für uns selbst. Folgen sind Unglaubwürdigkeit, Überforderung und Sinnlosigkeit. Um den sich ständig wandelnden Anforderungen der heutigen Berufswelt gerecht zu werden, braucht es ein Modell, das die Ebene des unveränderbaren »Betriebssystems«, des »Bio-Computers« Gehirn, und die Ebene der veränderbaren »Softwareprogramme«, das angelernte Verhalten und die zugrunde liegenden Motive und Absichten, integriert. Außerdem muss es sehr präzise beschreiben, wie Aufmerksamkeit organisiert wird, um automatisches Handeln – Autopilot – und selektive Wahrnehmung – Autofokus – bewusst zu machen. Das Modell sollte validiert sein und auch interkulturellen Anforderungen, hervorgebracht durch die Globalisierung, genügen. Aus diesen vielfältigen Gründen haben wir uns für das Enneagramm entschieden.

Auszug aus »Authentisch führen mit Charakter« (S. 44f.):

Bei der Beschäftigung mit dem Enneagramm geht es darum, sich selbst zu beobachten, die automatische Ausrichtung der Aufmerksamkeit zugunsten einer bewussten zu reduzieren und damit die Handlungsoptionen zu erweitern. Häufig läuft menschliches Verhalten auf »Autopilot«. Der Autopilot in einem Flugzeug entlastet den Piloten bei lästigen und ermüdenden Steuervorgängen beim langwierigen Streckenflug. Er beinhaltet eine Menge an Routinen und eine große Zahl weiterer Regelfunktionen, die unerwünschte Bewegungen abfangen und den Passagieren den Flug angenehmer machen sollen. Die Piloten wiederum können sich in anspruchsvollen Flugphasen – wie etwa beim Start, vor der Landung oder bei Planänderungen durch die Flugsicherung – ihren Tätigkeiten widmen, ohne das Flugzeug dauernd nachsteuern zu müssen.

Die Funktion des Autopiloten ist ein großer Segen für den Menschen in der Auseinandersetzung mit seiner materiellen Umgebung. Wenn wir jedes Mal beim Einsteigen in ein Auto das Fahren neu erlernen müssten oder uns beim Geldabheben jedes Mal aufs Neue mit der Funktion eines Geldautomaten vertraut machen müssten, wäre das sehr aufwendig. Und einem Pianisten ist es erst möglich, in die Bereiche der individuellen Interpretation einer Beethoven-Sonate vorzudringen, wenn er die zugrunde liegenden Tonleitern und Dreiklänge in ihrer Spieltechnik automatisch beherrscht.

Ähnlich geht der Mensch mit dem Phänomen der selektiven Wahrnehmung um. Sie funktioniert ungefähr so wie ein Autopilot oder Autofokus. Als Autofokus wird die Technik einer Kamera oder allgemein eines jeden optischen Apparates bezeichnet, automatisch auf das Motiv scharf zu stellen. Um Kontinuität zu gewährleisten, sind Routinen eingeübt, die automatisch abgerufen werden, ohne bewusste Reflexion. Der Nachteil besteht darin, dass sich diese Routinen in einer Zeit entwickelt haben, wo die meisten Menschen noch gar nicht in der Lage waren, darüber zu reflektieren und sie für die aktuelle Situation nicht unbedingt angemessen sein müssen. Wir möchten mit dem Material des Business-Enneagramms dazu beitragen, diesen Reflexionsprozess zu unterstützen. Im Umgang mit sehr unterschiedlichen Menschen, mit sich immer schneller verändernden Umfeldern und Anforderungen, ist das heute für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Organisationen nicht nur unerlässlich, sondern immer auch eine Quelle von Kraft, Freude und Sinnstiftung.

Im Business-Enneagramm benutzen wir verschiedene Modelle, um die Selbstbeobachtungsfähigkeiten zu erweitern. Es gibt zahlreiche Übungen, die eigenen »Trigger« zu identifizieren, die einen in den »roten Bereich« bringen und in einer entspannten Situation im Seminar- oder Coaching-Kontext Strategien zu entwickeln, wie man wieder in den konstruktiven »grünen Bereich« zurückkommt, wenn man im »roten Bereich« gelandet ist. Hierzu planen wir ein neues Tool mit dem Arbeitstitel: »Persönlichkeitsentwicklung – Die Levels der Enneagrammprofile«.

...und im zweiten Schritt in das eigene Repertoire zu integrieren und damit persönliches Wachstum anzustoßen.

Dies ist der einfachste Weg, die eigenen Handlungsoptionen zu erweitern, indem die Glaubenssätze der Nachbarpunkte nicht nur nicht abgelehnt, sondern akzeptiert und integriert werden. Eine NEUN ganz oben im Modell kann sich zur EINS anlehnen und dadurch das Streben nach Harmonie im eigenen Profil anreichern durch die Prinzipienorientierung der EINS. Lehnt sich die NEUN zur ACHT, kann sie die Durchsetzungskraft und Entscheidungsfreude des ACHT integrieren. Es ist offensichtlich, dass das Profil der NEUN, je nachdem zu welchem Nachbarn sie sich anlehnt, eine sehr unterschiedliche Wirkung haben wird. Das lässt sich analog für alle Enneagrammprofile sagen.

Der naheliegende und einfachste Schritt der Entwicklung besteht darin, sich zur einen oder anderen Seite »anzulehnen« und die Glaubenssätze, Haltungen, Gedanken, Gefühle und Entscheidungen des Nachbarprofils zunächst zu akzeptieren und mittelfristig ins eigene Fühlen, Denken und Handeln zu integrieren.

In vielen Enneagramm Büchern wird in diesem Kontext auch von zwei Punkten zum Anlehnen, einen rechts und einen links, und deswegen von »Flügeln« geredet. Unsere Erfahrung zeigt, dass es häufig nur einen Punkt der Anlehnung gibt, mit dem sich die meisten Menschen auseinandergesetzt haben. Dass sich mit beiden Punkten auseinandergesetzt wurde, dann berechtigterweise Flügel genannt, findet man eher selten, kommt aber vor. Viele Teilnehmer unserer Seminare und Workshops haben diese Vorgehensweise auch ohne die Kenntnis des Enneagramms eingeschlagen, ganz einfach aus dem Grund heraus, dass sie (teilweise gar nicht bewusst) gemerkt haben, dass es ihnen guttut.

... und erfordern Anstrengung, Energie und die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen. Mit dem Business-Enneagramm verfolgen wir diesen mit Abstand wichtigsten Integrationsweg seit drei Jahrzehnten und sind dadurch in der Lage, sehr individuelle Entwicklungswege für nahezu jeden Menschen in den Workshops und ganz besonders gut im Coaching aufzuzeigen.

Dabei muss man sich im Modell gegen die Pfeilrichtung bewegen. Integration beginnt also damit, sich in einer bewussten Wahl und Anstrengung gegen die Pfeilrichtung des Diagramms zu bewegen. Verschiedene Enneagrammschulen betonen die Tatsache, dass es sich bei der Bewegung in diese Richtung vorwiegend um die Integration des »grünen Bereichs«, der positiven Aspekte des angestrebten Profils handelt.  Zunächst geht es vom eigenen Enneagrammprofil in Richtung des auch »Entspannungspunkt« genannten Profils. Im hier gewählten Beispiel von der EINS ausgehend: EINS – SIEBEN – FÜNF – ACHT – ZWEI – VIER – und zurück zur EINS (1 → 7 → 5 → 8 → 2 → 4 → 1). Das gilt, wenn das eigene Profil auf dem Sechseck liegt.

Befindet sich das eigene Profil auf dem Dreieck geht der Integrationsweg im hier gewählten Beispiel von der DREI ausgehend: DREI – SECHS – NEUN – zurück zur DREI (3 → 6 → 9 → 3).

Befindet sich das eigene Enneagrammprofil auf dem Sechseck, setzt man die Integration der drei Profile auf dem Dreieck fort, indem man sich zur einen oder anderen Seite anlehnt (siehe oben) und dann gegen die Pfeilrichtung im Modell den oben beschriebenen Pfad der Integration benutzt. Befindet sich das eigene Profil auf dem Dreieck, setzt man die Integration der sechs Antreiber auf dem Sechseck fort, indem man sich zur einen oder anderen Seite anlehnt (siehe oben unter 6.) und dann gegen die Pfeilrichtung im Modell den oben beschriebenen Integrationspfad benutzt.

Es handelt sich bei dieser durch das Enneagramm Modell vorgeschlagenen Sequenz um eine sehr nützliche Reihenfolge, die aus dem Change-Management bekannt ist: »Get the low hanging fruits first.« In Veränderungsprojekten gilt es möglichst schnelle Gewinne (»quick wins«) am Beginn des Veränderungsprozesses zu realisieren, um die Motivation aufrecht zu erhalten. Der Mensch tendiert gerade bei der Persönlichkeitsentwicklung dazu, mit den »dicksten Brocken« zu beginnen und wundert sich dann, wenn nach kurzer Zeit der Elan für die gewünschte Veränderung erlischt. Wichtig zu erwähnen ist die Tatsache, dass für nachhaltige Veränderungen eine Akzeptanz der Glaubenssätze, Haltungen, Gedanken, Gefühle und Entscheidungen der auf dem Entwicklungsweg liegenden Profile entwickelt und nicht nur oberflächliches Verhalten imitiert werden sollte. Der Pfad der Integration ist eine vielschichtige und lebenslange Reise, ähnlich einer Aufwärtsspirale. Wenn man zum Ausgangspunkt zurückkehrt (in der Musik würde man von »eine Oktave höher« sprechen), hat man sich auf dem Weg viele neue Antriebsenergien und neue Fähigkeiten zu eigen gemacht. Man hat gelernt die Talente und Stärken aller »Enneagrammprofile mit ihren spezifischen Antreibern« im täglichen Leben zu nutzen.